金年会集团2024年内部市场化建设推进会暨经营管控制度宣贯视频集会强调
定好调子 开好方剂 迈开步子 推动内部市场化建设再上新台阶
7月30日，金年会集团召开2024年内部市场化建设推进会暨经营管控制度宣贯视频集会�＜崆康�，要定好调子，开好方剂，迈开步子，推动内部市场化建设再上新台阶�＝鹉昊峒诺澄笔榧恰⒆芫硭锓�，集团党委常委、总会计师周四新，集团总经济师殷召峰在许疃矿主会场加入集会。
孙方在讲话中指出，金年会集团自2007年全面推进内部市场化建设以来，至今已有17年的时间，期间集团上下做了大宗扎实有效的事情。特别是近年来，积极推进二级市场量化计资、岗位收购、链式结算、协议承包、借资结余，探索实施三四级市场工序化结算、竞争上岗、岗位价值治理、日人为偏离度控制，逐步形成了具有金年会集团特色的“1234”内部市场化治理体系�Ｏ虏愀鞯ノ涣⒆闶导省⑹卣⒁臁倩ㄆ敕�。
孙方强调，要定好调子，在战略上高度重视。定好调子，就是要解决认识的问题。推进内部市场化建设是坚定不移讲政治的一定要求。集团上下要站在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度去认识。推进内部市场化建设是奋力攫取全年胜的现实需要。面对目今巨大的经营压力，全体干部职工要群策群力、齐心协力，配合把各项事情谋划到位、推动到位、落实到位。要用足用好内部市场化这个经济杠杆，进一步撬动全员积极性、引发全员主动性。
孙方强调，要开好方剂，在战术上精准有力。推进内部市场化建设，要注重方法、选准要领，在“精准”两个字上下功夫。要精准订价。凭据“二级市场精准化、三级市场工序化、四级市场差别化”原则，既要随行就市、也要实事求是，做到科学订价、精准订价。要精准考核。各单位要增强考核的精准性和刚性，做到丁是丁、卯是卯，决不可随意平衡、任意调解。要加大考核监督和信息果真力度，真正以监催促规范、以果真促公正，坚决防备分派不公、优亲厚友等“小微糜烂”问题。
孙方要求，要迈开步子，在战果上取得实效。大力发挥“钉钉子”精神，绵绵用力、久久为功，一抓究竟、抓出效果。集团内部市场化建设领导小组要强化顶层设计、做好经验推广、严格监督考核�Ｏ虏愀鞯ノ恢饕斓家Ｍ纷ァ⒏鹤茉�，既当指挥员，又当战斗员。运营管控部要当好教练员、也要当好效劳员，常态化做好事情督导、检查指导，切实让内部市场化建设越发契合下层实际、切合下层需要。
周四新宣贯了金年会集团相关经营管控制度，并对近期三项经营财务事情进行了重点强调。殷召峰主持集会并就贯彻落实集会精神提出要求。
会前，在主会场参会人员到许疃矿综掘一区、保运区、机电科机厂进行了现场观摩�；嵘�，许疃矿、临涣选煤厂、铁路运输处划分作内部市场化建设经验交流。
公司机关有关部分主要卖力人，部分下层单位主要卖力人、分担经营卖力人和经营治理业务人员在主会场加入集会；下层各单位党政主要卖力人和分担经营卖力人等在各分会场加入集会。
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