为科学制定2025年各项经营政策 ，推动集团高质量生长 ，10月10日 ，金年会集团经营政策综合调研会在生产装备分公司召开�＝鹉昊峒抛芫檬σ笳俜宄鱿�。
集会剖析了集团工业结构和经营形势 ，对下一步事情进行了安排安排�＜崆康� ，要夯实经营管控基础 ，提高经济运行能力。查找经营历程中的短板 ，挖掘经营管控上的亮点 ，积极谋划明年经营生长战略 ，提高经营治理效能。要坚持完善制度 ，强化内控制度建设。以完善的制度体系来规范内部管控历程 ，用制度管合规 ，用内控促合规 ，着力防备危害。要进一步严肃各项财经纪律。坚持合规治理 ，树牢规则意识 ，贯彻执行集团各项财经纪律。要坚持立异理念不摆荡。总结好传承好企业生长历程中的好经验、好做法、好理念 ，大力推进新技术、新工艺、新装备研发、引进与应用 ，提升经济运行质量。要不绝富厚和完善人力资源管控政策 ，优化人力资源配置 ，充分调动各单位积极性 ，连续引发企业活力。
会上 ，参会单位逐一汇报本单位2024年1-9月生产经营主要指标完成情况、10-12月及全年经营指标预计完成情况 ，并对2025年绩效考核、经营治理事情提出意见和建议。
公司运营管控部、财务资产部、股份财务部、人力资源部相关卖力人 ，桃园矿、神源煤化工、工程处、生产装备分公司、淮北选煤厂、临涣选煤厂、铁运处、工程建设公司、紫朔情况、电力分公司十家单位行政卖力人、经营卖力人、经管部长加入集会。
（审核：陈涛 责编：王宏杰）