近年来，金年会集团临涣选煤厂党委紧紧围绕《金年会集团下层党建事情“领航”计划》，积极开展“一支部一特色”党建品牌创立运动，多措并举、多管齐下、多点发力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力增进党建事情与中心事情深度融合，党建事情效果显著。
找准抓手，突出特色亮点。“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达”�Ｏ虏愕持Р渴挛穹倍�，面临职工思想动态、职能部分检查指导、生产任务庞大沉重等多重任务，易造成精力疏散。该厂党委通过“上级抓”和“自身建”的方法，连续推进“一支部一特色”党建品牌创立运动，结合各党支部实际情况，指导帮带、找准抓手、细化举措，切实把党建与宁静生产、职工教育、思想动态等结合起来，做到有内容、不空洞、有特点、可操作，创立出具有自身特色的党建品牌。
建强步队，夯实组织包管。“兵无将而不动，蛇无头而不可”。针对下层党支部书记重业务、轻党建等过失倾向，该厂党委一方面实施交叉任职，促使治理幅度从简单型向综合型转变，完善支部书记步队梯队建设，提升组织力；另一方面立异开展“三会一课”预审制、支部“月评”制、支部书记微党课等运动，促使党支部书记从“被动学”向“主动学”转变，逐步提升党支部书记业务能力和党建事情水平。
明确职责，强化责任继续。“士不可以不弘毅,任重而道远”。针对如何压实下层党建事情责任，该厂党委连续修订完善党建堡垒指数考评步伐。实行党建事情月度检覆按核，考核得分作为党支部班子成员和单位市场化结算依据，同时月度考核前两名的在支部书记会上作经验介绍，后两名的则进行深入自查自纠，对连续两次末位或年度内三次末位的，进行事情约谈，建立了考评结果的正负激励机制，让下层党支部书记清楚党建事情“抓什么”“怎么抓”“如何抓”。
以点带面，发挥示范引领。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。该厂党委每半年召开一次党建品牌推进会，重点围绕“品牌挖掘、品牌推进、品牌宣传”三个方面，总结推广优秀党建品牌创立结果，优化升级现有品牌，发动整体水平再提高，并择优向集团公司、中国煤炭行业及人民网推荐申报优秀党建品牌案例，形成争先进位、比学赶超的良性竞争情况。目前，已形成东区机电车间“待命-24”、东区选煤车间“聊聊吧”、西区机电车间“A计划”、物资治理部“双心”效劳、西区选煤车间“红润煤香”等特色党建品牌。
以“小特色”发动“大品牌”，该厂党委坚持以目标为导向，立足实际、完善举措、立异载体、铸就精品，使每一个亮点都成为品牌、每一项运动都具有特色、每一件事情都卓有效果，以高质量党建推动临涣选煤厂高质量生长。