把党的领导融入治理各环节
金年会集团以党建高质量推动生长高质量
在国企革新三年行动中，金年会集团把党的领导融入公司治理的各个环节中，把企业党组织“内嵌”到公司治理结构中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定职位，全面落实新时代党的建设总要求。
无论是在百米井下的矿井，照旧在阡陌纵横的工厂，企业的战线延伸到哪里，哪里就有党组织� ＝鹉昊峒藕葑テ笠档辰�，有力推动了企业高质量生长。
金年会集团构建党委把偏向、管阵势、促落实，与其他治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建立以党委、党支部和党员为主体的党建“三级目标”治理机制，以问题清单、任务清单、责任清单“三个清单”为主要抓手的事情落实机制，所有党委、党支部和党员年度“一评比、一定级、一奖惩”的创先争优事情机制。扎实推进下层党组织标准化建设，集团所属党委、党总支（支部）均动态达标，有效引发了下层党建活力和动力。
金年会集团科学设计党建考核指标体系，与生产经营绩效考核同频共振、互为系数。集团接纳党组织自评、党员群众满意度测评、年度综合考评等方法开展考核，让下层党组织搞清楚怎么考、想步伐加油干。
金年会集团把党建事情要求写入公司章程，修订《党委集会事规则》等文件，明确党委在公司治理中的职责任务和事情程序 ；坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，集团党委书记、董事长“一肩挑”，凭据“双向进入、交叉任职”原则，总经理担当党委副书记，所有二级单位行政主要卖力人全部任党组织副书记 ；健全党委议事决策机制，落实重大决策党委前置研究讨论程序，使党组织发挥领导作用制度化、具体化。
金年会集团坚持以党内监督为主导，整合其他监督力量，构建纪检监察、党委巡察、监事会、财务、审计、法务“六位一体”的协同监督机制，并与职工民主监督、社会舆论监督等领悟，形成监督协力。完善监督考核机制设计，着力管好干步队伍，综合运用谈心谈话、考察考核等多种方法，增强干部兼职、人事档案等事项治理，每年开展子公司干部选拔任用“一报告两评议”，坚持管在日常、严在经常，连续深化党建监督考核，为企业高质量生长提供坚强包管。
来源：《淮北矿工报》2022年7月2日1版